• Zgodovina: Koncept team buildinga se je začel pojavljati v ZDA v 20. in 30. letih prejšnjega stoletja, ko je psihologija začela pridobivati na pomenu v poslovnem svetu.
• Vpliv na komunikacijo: Raziskave kažejo, da se komunikacijski vzorci med člani ekipe po udeležbi na team building aktivnostih izboljšajo za več kot 50 %.
• Prijateljstvo na delovnem mestu: Zaposleni, ki imajo na delovnem mestu najboljšega prijatelja, so običajno bolj predani podjetju in manj verjetno aktivno iščejo druge zaposlitvene priložnosti.
• Pomen morale in komunikacije: Vodje pogosto ocenjujejo moralo in komunikacijo kot pomembnejši lastnosti učinkovite ekipe kot talent.
• Vpliv na zadrževanje zaposlenih: Podjetja, ki redno izvajajo team building aktivnosti, imajo za 36 % višjo stopnjo zadrževanja zaposlenih v primerjavi s tistimi, ki jih ne izvajajo.
• Povečanje produktivnosti: Podjetja, ki dajejo prednost team buildingu, poročajo o 25 % povečanju učinkovitosti ekipe.
• Povečanje angažiranosti: Angažiranost zaposlenih se lahko poveča do 30 % z učinkovitimi team building pobudami.
• Vpliv na prodajo: Podjetja z dobro razvitim timskim delom in sodelovanjem beležijo do 27 % višjo prodajo.
• Odvisnost od ekipe: Uspešnost posameznih izvajalcev je pogosto odvisna od podpore celotne ekipe.

Rekordi v team buildingu (pogosto del team building aktivnosti):

Mnoge team building aktivnosti vključujejo poskuse podiranja rekordov, pogosto inspiriranih iz Guinnessove knjige rekordov. Primeri takšnih izzivov vključujejo:

• Najhitrejši čas za pojesti tri krekerje.
• Najhitrejši čas za sestavo Rubikove kocke.
• Največje število sklec v eni minuti.
• Največje število poskokov z razkoračenjem v eni minuti.
• Največje število obrnjenih in ujetih podstavkov za pivo v eni minuti.
• Gradnja najvišjega stolpa iz Jenga kock v določenem času.
• Najhitrejši čas za razvozlanje "človeškega vozla".

Podjetja pogosto organizirajo team buildinge z namenom podiranja različnih rekordov, da bi spodbudila sodelovanje, komunikacijo in inovativnost med zaposlenimi.